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  王秀文:谈 设 计 管 理
  作者:编辑/金林  添加日期:2020/4/9 16:29:16  点击:1146次  2020 年 第 1 期
  CTS
 

      编者按:随着经济全球化的加剧,如何在一些大型项目或者企业升级迭代中合理利用全球的设计资源为之服务,成为一个现实的课题。而设计师的思维,往往杂乱无序,标新立异,或颇具挑战意味,因此将这些创意的无序性集结收拢,再装进盒子里进行有效管控的设计管理也显得至关重要。设计的成功,再也不是我们通常所理解的“创意”、 “艺术”、“美学”、或“外观”单纯创意层面的挑战,而更多囊括了策略,方法与技能等诸多方面。

王秀文
博士
一级注册建筑师

全过程参与上海世博会项目设计管理与运营
目前任职同济大学建筑设计研究院工程技术研究院

      CTS:  您曾全程参与上海世博会项目的设计管理与运营,关于这个如此庞大且很有挑战的工程,可以和我们详细介绍一下吗?

      王:我从2006年开始在世博会工作,当时的世博园区还是一片待拆迁的状态,浦东南路都是老工业区,一个工厂一个工厂的大门,新旧交替充满未知又令人期待。世博会申报成功以后,这个项目承载了全国性的荣誉感。中国举办世博会是改革开放后尝试走向世界和未来的一个选择和过程,当时我36岁,也有很多的精力参与这个项目。从世博会前期的拆迁到高标准方案的全球征集,吸引了全世界设计师的目光,他们也很想在蓬勃发展的中国市场上大展拳脚。

      中国当时做的包括世博园在内的很多项目从规模 , 难度上都是开拓性的。比如现在被改造成世博源的世博轴,当时是全国最长的建筑单体,应用到了很多新的技术。全世界优秀的建筑师设计师被集结在一起,探讨在上海城市更新的前提下,如何表达领先的设计观念。国际和国内的设计师可以在一个平台上展示优秀的能力。说来也很巧,当时我先生在做上海中心的项目,我在做世博会项目,能够躬身入局参与其中,现在想来真是非常有意义的。世博会大型项目的结果是各个环节参加单位的综合体现。作为业主方设计的管理者,也见证着所有的设计方案从构思到成型。

      世博会当时吸引了全世界的设计师参与投标,我们作为设计管理者,需要对项目各方面的表现和指标进行把控,以应对规划主题的要求,这其中包括时间进度,造价管理,整体设计管理等。从2006年筹备到 2010 年世博会开园, 以及 183 天后的落幕。能如此系统和全过程地参与到该项目的整体运营,这对整个中国设计师团队和管理方既是挑战更是提升,对我个人的职业生涯而言,更是一次不可多 得的机会,作为设计师我们看到了真正的中国设计和文化自信。世博会结束后也让我能够从一个被标签化的设计师成长为愿意尝试从不同的角度去和人沟通交流的设计管理者。如今的世博园区正在进行二次开发,中国作为全世界最大的建筑市场,全世界的资金和资源被更好的引进,我相信,未来中国一定会有更好的发展。

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