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  鲍公观建卫陶行业发展中国企业应具有整合创新思维
  作者:文/马莎  添加日期:2019/2/27 10:59:48  点击:4351次  2018 年 第 6 期
  CTS
 

      CTS: 目前我们的建陶市场,据我了解,今年外销并不是很好,而且很多包括印度、越南的一些市场增长的非常快,很多中东的一些国家都向印度和越南去进口,您是怎么看?我们未来是外销、内销,这个比例怎么去做,怎么去突破呢?

      鲍公:这个要改变思路,所以为什么我提出全球一体化这样的概念,跟以前我们谈的国际化,全球化是不一样的。试想一下,为什么科勒和 TOTO 在中国来建厂,到中国来销售,为什么我们不到越南去建厂,到印度去建,在那边销售。这个时代,我们很多的企业在做这方面的探索和尝试,可以这么说,今年2018 年可能是我们中国所谓的全球一体化的元年。

     CTS: 这和我们国家一带一路的战略有关系吗?

      鲍公:这是一个大趋势,就是我们中国,包括习总书记提出的所谓“一带一路”,不是个人所谓的意愿,他是察觉引领我们整个发展的趋势。因为中国发展到现在,它的产能一定是过剩的,但并不一定说把过剩的产能运往国外,是我们的发展需要更大的市场,我们现在也是竞争的需要,以前流行的“中国制造,全球销售”现在已经行不通了,现在的环保、资源、劳动力成本都不允许昨日重现。所以我刚刚讲,未来我们的产区转移从南到北,从东到西,最后转到周边国家去,转到周边国家再回来。最关键的,是我们对整个产业链的整合能力,使你变得强大。如果不去印度,不去越南,不去柬埔寨,也不去非洲,也不去中东,然后我们的市场就越来越小,企业也越来越小。我们的企业要做到全球化的局面,在中国深耕后,要往全球走,那我们中国的建陶产业,未来也会向全球发展,这就是必然趋势。

      CTS: 之前沙特是我们中国主要的一个进口国,现在沙特转成印度为第一大进口国,我们如何应对?

      鲍公:因为沙特制造成本低,地理位置又近,语言相通。所以从这个角度来说,我们现在的思维和战略布局都需要改变。我们在做一个研究,叫“全球视野下的中国建陶”。在这样的一个视点上来思考问题,而不是局限于中国,像以前我写《中国智式》那本书的时候,讨论的问题是我们中国建陶产品的战略如何和意大利、西班牙去竞争,如何能做国际化,如何全球化,怎样去打败意大利、西班牙,或者大家怎么去共存此时非彼时,现在需要考虑的是如何整合全球资源我们从告别临摹,超越原创,直接到所谓的整合创新思维。进入到整合创新思维,这个意味着什么,我们可以整合全球最优资源,然后来开发出全球最好的产品,而不是一定要立足自主。现在我们强大了,要去整合别人,首先自己要有自信;第二,整合别人,还要有创新的能力,是整合创新而不是单纯整合,整合创新的整合与拿来主义不同。

      CTS: 您刚才说我们这个行业,它是一个相对于比较封闭的行业,人才缺乏纳新与流动,很多老板都到了二代接班的年龄,二代怎么去接好这个接力棒?应该具有什么样的素养?

      鲍公:要有德才兼备的二代才能接好班,所以我现在做归然书院,专门教怎么把老板变成企业家,帮助他们怎么踏上企业家之路。

      CTS: 那您培养这个二代,您怎么判断他具有培养的可能性?

      鲍公:孔子说,有教无类。首先,他自己要下决心来学习。第二,他对你的价值观要认同。那么,怎么去培养他们,让他们通过课程、互动、作业以及他们的分享等等来不断地提升。通过提升他的自我认知,自我约束和自我驱动力来整体把他的格局、气场和修为同步提升。只有这样,他对企业的经营才会掌握一些规律,企业的运行是有规律的。

      CTS: 那您信奉的是我们传统文化生长起来的商业思维,还是像西方 MBA 之类的培养出来的?

      鲍公:我们书院就是中西合璧的,我们学习西方的管理方法,比如说经济学,管理学,财务,整个体系都是从西方来的。但是我们的思想理念,脑子里根植的是中国文化,受到她的熏陶,最终呈现的是合二为一的教学模式。

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