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  一次采访,出现“文化管理”48 次——专访理想卫浴董事长危五祥
  作者:文/马莎  添加日期:2018/12/7 14:36:56  点击:3673次  2018 年 第 5 期
  CTS
 

老危的文化管理,很严肃?
  在员工的管理上,老危也与其他的企业家的做法也截然不同。他认为企业的决策者不应该是以下达命令的方式让员工执行,而是以自身的模范行为领导力,正派的、勤劳的、专业的模范行为来引导,员工的效仿和心服口服。老危认为“自己做的到,员工自然跟着他来做,这样企业才会逐步发展,是比较正常的,而不是以权力管理企业。如果仅仅是因为自己有权利要求员工做这做那,管理者在道德上,并不占领最高点,这样的企业是很危险的。所以说我们中国的企业很多在管理上没有进入实质,企业寿命很短,这是根本的原因所在。”
  老危在企业管理的问题上,他说的最多的一个词就是“文化管理”,文化管理是理想卫浴的企业发展基石。“在我们的管理里面,23年的历史当中,它碰到很多曲折,在企业管理里面,我自己觉得最重要的应该是文化管理,其次是专业管理。那文化管理当然是以选拔优秀的员工干部为中心。那么选拔当然是德才兼备的,但是这样看起来选择德才兼备的,往往选不到,这种人很稀缺。退而求其次,我们就选拔品行比较好的,然后选择花个十年或者十几年来培育他的专业。理想选人是先选品行,然后再培养专业,并不是选择专业的人。一些员工进来的时候,他能够把自己很多品行上的瑕疵和弱点隐瞒起来,但是一般时间一长,久而久之,我们就发现他们很多道德上的劣迹,我们一一加以把他们边缘化,或者得以开除,扫地出门。我们有长期的对自己思想的检讨。扫帚不到的地方,灰尘不会自行跑掉,我们的思想一定要保持长期的思想斗争。以道德为中心,选拔为主,培养为辅。我们不能被‘饭饱思淫欲’的堕落思想所侵蚀,应该在艰苦奋斗的路上越走越远。”
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