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  从黑森林征服全世界的日耳曼设计大总裁—库克‧法兰茨
  作者:撰文/ 陈丁荣 摄影/ Andy Chen / Isabell Eck  添加日期:2009/12/10 16:27:11  点击:14600次  2009 年 第 11 期
  CTS
  《CTS 德国洪堡越洋独家专访》
 

      陈:真不愧是百年老牌,连“创意管理”都能做的那么有条不紊,可是您的沟通程序是会遇到困难吗?因为您的大师们是来自世界各国的高手,有意大利的,有法国的,有德国的,不同国家的语言与设计思维,应该不是那么容易用一套系统来执行吧?!
      库:一般来说,我们给设计师们很大的设计空间来自由创意,并不会对他们绊手绊脚,我们很清楚的了解到,唯有不设限的创意自由,才能有伟大的创造力,也才能突破传统,走出新的领域。
这种自由的创新理念,我们也把他运用在生产技术部门,因为由新产品发展所得到的经验告诉我们,当大师们提出了各种奇想与创意时,一开始,大家似乎都认为困难重重,是个“不可能的任务”;但是,经过一次次的努力与研究,最终却都能成功的完成伟大的作品,让设计美梦成真;这种解决问题的压力,已经转化成一种新的动力;每个新产品成功投入市场时,就让我们的核心技术力,更进一步的提升,更上一层楼;我们真的衷心感激这些设计师的创意,让Duravit能够有无限的成长空间。
      您提到设计师的协调问题当然是存在的;因此,我们事先明确定位各个部门的角色扮演与工作分配,而对设计师而言,我们定义他们为Duravit的“魅力创意大脑”,这是非常重要的先决条件,唯有如此,才能协作各方面工作,让设计师的创作能够更超越标准的产品,挑战更高的水平;而公司的角色,就必须是能将设计转化成可大量市场的,合理成本的,与可销售的产品线,进而有计划的推广到市场上。

亲自督导上阵的设计策略大将军
      陈:您对整个创新的流程与系统非常清楚,请问您个人是否有特别参与这个重要的设计策略与执行的作业过程,而来自外部设计师的作品占的比例有多少?
      库:基本上,Duravit的新产品中,大约有百分之八十的设计是来自外部设计师;而这方面的运作与协调,我个人是积极参与整个过程的;今天大家所看到的成果,并不是理所当然的结果,而是经过一次次的协调与沟通。
      对于大多数的设计师的合作而言,必须有不同的心态的思想准备,是协作而不是角力,这是一种非常微妙的平衡与发展的过程,尤其当他们的作品不是很合适时,更是要审慎对待,探讨改善的方案。我们把设计师当成合作伙伴,因此“right chemistry between partners”亲密战友的关系是重中之重。
      举个例子来说,2006年Michael Sieger 迈克西格设计“洪堡设计中心”的二楼展厅时时,根据他的建筑设计研究主张,提出让洁具走出传统浴室的束缚,应该让“她”变成一个“生活区”的新概念,我们也相对应的对于他的设计需求与新生活概念,做出积极的配合与改变。
      另一个例子是,2009年德国ISH大展上的新产品,为了开拓新市场空间,Duravit在法兰克福展推出Inipi的“新概念桑拿”,凤凰设计团队的PuraVida系列以及菲利普斯塔克的超酷新厨房设备,这些都是我们与设计大师合作的成果。


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