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  东西卫浴龙凤配,桃太郎娶美娇娃
  作者:文/陈丁荣 云菲  添加日期:2009/6/24 15:41:03  点击:5307次  2009 年 第 6 期
  CTS
 

      2009年5月19日,全世界各主要媒体几乎同时收到一则震撼世界建材业的大消息:日本第二大洁具商伊奈集团以1.12亿欧元并购了美标所经营的亚洲・太平洋地区业务,两个美日第二的结婚,能爆出什么样的火花呢?对行业的世界品牌联合会发生怎样的情况?对整个行业又会产生怎样的影响?其并购究竟成功与否呢?


      事实上,跨国并购与收购,在世界卫浴行业并非首见,其中最出名的要以中国洁具成霖企业集团,成功的并购了德国名卫浴配件LENZ,英国厨卫品牌PJH,北美的Danze 与美国的Geber等,并购品牌的好处是成霖可立刻进入当地的市场,且可借由原品牌进一步进入周围其它国家的市场,当然更也可增加成霖在国内各制造厂的订单,扩大了成霖集团在欧洲的布局与国际的影响力。
      全球市场经济的运营,并购已成为企业迅速扩张的重要手段,因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢,有人则为此沮丧和懊恼。并购史无前例地影响着世界企业的管理实践和商业思想,并在不断加快这一认知和实践进程。使企业综合竞争力被迫快速提升,行业品牌集中度迅速加大,企业经营技能不断攀升。

国际并购如同跨文化结婚
      企业收购在工业化国家,如美欧各国,算是家常便饭,收购(acquisition)或兼并(takeover)是一个商业管理的术语,指透过取得控制性股权而成为一个公司的大股东的过程。根据《英汉证券投资词典》解释:收购 takeover,亦为接管收购;兼并是通过收购目标公司股份,尤指收购51%以上的股份,实现对其控股,其目的为扩大经营、保障原料、确保销售与控制市场等。
      收购又分为股权收购和资产收购,是指一家企业收购目标企业的股权或资产,目标企业仍然存在,伊奈兼并美标就属这个概念。
      伊奈收购美标后,美标将继续存在,用其原来的品牌来经营,以目前的观察来看,并没有形成一个新的合组公司,就不是合并的概念了。
      谈到并购,最早出现在1897年的美国,也就是世界第一次并购浪潮的起点,从1897年到1904年,历经了8年,发生了2943起并购案,平均每年有368起之多。
      中国则在1993年开始,有并购的案例,1997年更进入了并购的快车道,并购数量在2002年达到168起,观察1997年到2002年的6年中,平均每年只有95起,可以算是中国的第一次并购浪潮,这个强度与美国百年前的并购浪潮相比较当然是要弱些。
      从行业别来观察,美国的第一次并购浪潮,几乎涵盖了所有的行业,而经历最多并购的是金属、食品、石化产品、化工、交通设备、金属制造产品、机械、煤炭等八个行业,约占该时期总并购案例的三分之二。

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